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EXPERTO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

 

Duración estimada: 250 horas Coste: 1 195 €

 

CERTIFICACIÓN: CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE

Titulación propia del Centro Universitario La Salle.

 

Dirigido a:

Dirigido a estudiantes de último curso, diplomados y Licenciados o profesionales de disciplinas en las que por su proyección profesional deban enfrentarse a la gestión de personas desde el punto de vista de la generación de estrategias y la toma de decisiones.

 

Director del curso:

D. Francisco Andrés Domínguez. Actualmente es Director de Recursos Humanos para la Región Sur Europa de la multinacional Benteler (España, Italia, Francia, Portugal Turquía y Sudáfrica). Licenciado en Derecho, es profesor en diferentes cursos de postgrado de las Universidades de Valladolid y Burgos en el área de los recursos humanos y las relaciones laborales y mercantiles. Mediador-Conciliador del Servicio Regional de Relaciones Laborales, de la Junta de Castilla y León. Ha participado activamente en la negociación de diversos acuerdos mercantiles y convenios laborales. 

 

Objetivos:

Formar especialistas en la gestión y desarrollo de las personas dentro de las organizaciones. Para ello se trabajarán diferentes métodos para la gestión en su dimensión psicológica, grupal y empresarial y se capacitará en el uso de las técnicas más adecuadas para potenciar la capacidad de gestión de personal y favorecer la toma de decisiones en torno al desarrollo de los recursos humanos.

El alumnado, a la finalización de ésta acción formativa, será capaz de dirigir estratégicamente el capital humano de la empresa, concretando una dirección por objetivos, realizando de manera eficaz una evaluación del desempeño, gestionando óptimamente los conocimientos y talentos de los trabajadores, sabiendo trabajar con equipos de alto rendimiento y prestando atención a la salud laboral y la prevención de riesgos laborales.

 

Índice de contenidos:

 

MÓDULOS

EXPERTO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

2

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

3

GESTIÓN DEL TALENTO

4

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

6

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

7

SALUD LABORAL

8

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

 

 

 

MÓDULO 1

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

 

 

  1. CONCEPTO DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)
  2. LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
  3. LOS BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE LA DPO. CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS.
  4. ELEMENTOS DE LA DPO: FASES Y DESARROLLO
  5. MODELO PARA IMPLEMENTAR LA DPO
  6. PAUTAS PARA UN DESARROLLO EXITOSO DE LA DPO; EFECTOS Y RIESGOS DE SU MALA APLICACIÓN.
  7. EVOLUCIÓN DE LA DPO: LA DIRECCIÓN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS
  8. HABILIDADES DIRECTIVAS PARA APLICAR LA DPO Y EL USO DEL CUADRO DE MANDO.

 

 

MÓDULO 2

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

 

  1. TIPOS DE EVALUACIÓN.
  2. PROBLEMAS PARA LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL
  3. HISTORIA DE LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL
  4. EVOLUCIÓN DE LA EVALUACIÓN DE PERSONAL.
  5. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL
  6. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
  7. DEFINICIÓN DE EVOLUCIÓN DE PERSONAL
  8. CONDICIONES PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  9. LOS EVALUADORES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  10. TÉCNICAS PARA LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL
  11. ASPECTOS ESTADÍSTICOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTAS HERRAMIENTAS
  12. ERRORES HABITUALES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  13. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL PERSONAL
  14. DISEÑO DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  15. NUEVOS ENFOQUES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

 

MÓDULO 3

GESTIÓN DEL TALENTO

 

  1. IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO
  2. DESARROLLO Y GESTIÓN DEL TALENTO
  3. RETENCIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

 

MÓDULO 4

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

 

  1. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES BÁSICAS.
  2. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL APRENDIZAJE EN LA EMPRESA.
  3. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SUS MODOS DE TRANSMISIÓN EN LA EMPRESA.
  4. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL.
  5. MODELOS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
  6. MODELOS DE CLASIFICACIÓN Y MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL
  7. MODELOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
  8. MODELO INTEGRADO-SITUACIONAL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (MIS)
  9. ATRAER Y MANTENER EL INTELECTO PROFESIONAL.
  10. AUDITORIA DEL CONOCIMIENTO

 

MÓDULO 5

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 

  1. LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO: CONCEPTO, ETAPAS DE DESARROLLO, DIAGNÓSTICO, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN.
  2. EQUIPOS ORIENTADOS A RESULTADOS.
  3. REUNIONES Y TAREAS DEL DIRECTOR DEL EQUIPO

 

MÓDULO 6

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

 

  1. INTRODUCCIÓN: HISTORIA DE LOS DERECHOS DEL HOMBRE CON ESPECIAL REFERENCIA A LA SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD LABORAL.
  2. LEGISLACIÓN BÁSICA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
  3. LA PREVENCIÓN.
  4. SALUD Y TRABAJO.
  5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA SALUD LABORAL.
  6. EL AMBIENTE EN EL TRABAJO.
  7. CONDICIONES DE TRABAJO I.
  8. CONDICIONES DE TRABAJO II.
  9. RIESGOS ESPECÍFICOS EN OFICINAS. INTRODUCCIÓN.
  10. PRIMEROS AUXILIOS.

 

MÓDULO 7

SALUD LABORAL

 

  1. LA SALUD Y SUS DETERMINANTES
  2. CONDICIONES DE TRABAJO
  3. SALUD LABORAL
  4. NORMATIVA LEGAL
  5. PRINCIPALES ORGANISMOS COMPETENTES EN MATERIA DE SALUD LABORAL
  6. LA SALUD LABORAL EN LA EMPRESA. LA MEDICINA DEL TRABAJO

 

MÓDULO 8

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

 

  1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: UNA NUEVA FORMA DE GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
  2. DIMENSIONES Y GRUPOS DE INTERÉS EN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
  3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA R.S.C.

 

 

 

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